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【專題介紹】

 當製造重心逐漸轉往中國,越南等世界工廠後,除了繼續做好製造成本管控以降低生產成本外在企業的毛利越來越低時, 貴公司更需要掌握可能高達50%以上屬於專案(Project)的形式進行的成本,包括研發、業務、行銷、內部活動…等,才能夠更精確的反映出企業的營運成本。

 對營運部門而言,專案管理劃分為下列活動:
• 規劃:公司各部門將工作劃分成專案與基礎作業,依據完成工作所需的資源編列預算。負責該專案與相關各工作(總稱為工作細目結構)的組織,在專案預算規劃與實際成本收集中扮演關鍵角色。
• 執行:當員工進行專案工作時,會產生支出以反映該專案發生的成本。
• 分析:隨著專案成本的累積,您可以比較實際預算和營收,追蹤貴公司專案的進度與獲利能力。

 Oracle Project Costing 提供扮演專案交易的集中倉儲,處理專案成本,並為貴公司財務部門產生對應的會計帳目。營運經理和財務經理能夠完整且及時地存取資料和報告,您不必再擔心資料不符的問題了。

Oracle Project Costing 運用跨貨幣與組織疆界的能力,並有效整合Oracle ERP管理系統,提昇專案成本資料收集及管理效率,為企業中所有的專案與活動提供完善整合的成本管理解決方案。各部門經理能夠掌握即時性、詳盡的成本資訊,使用讓產能最佳化的格式,監控專案績效;財務管理人員可用來追蹤經營事業的整體成本。以據技能建立虛擬專案團隊,真正做到全球運籌管理,進而找出主要的獲利區域,帶動企業獲利目標的達成。

誠摯地邀請您撥冗蒞臨!


順頌
   
 
商祺
 
總經理 敬邀
美商甲骨文台灣分公司

【Speaker簡介】

陳惠卿 Jessica Chen
現任:
資通電腦 顧問服務部 資深顧問
專案:
永豐餘消費品實業 -ERP導入專案 專案經理、成本管理顧問
奇美電子 -ERP導入專案 專案成本管理顧問
台灣高鐵 -ERP導入專案 專案成本管理顧問
三商電腦 -ERP導入專案 成本管理、專案成本管理顧問
台灣麒麟啤酒 -ERP導入專案 專案經理、成本管理顧問

Oracle eMBA管理學院 ~ Project Costing
主辦單位:美商甲骨文(股)有限公司
日 期:2007 年4月 27 日 ( 星期五 ) 下午14:00-17:00
地 點:美商甲骨文台灣分公司 35106會議室(台北市忠孝西路一段66號35樓)
活動議程:

時間
議程內容
14:00-17:00
歡迎接待

Project Management Challenges

Oracle's Enterprise Project Management Solution
Manage Cost effectively by Oracle Project Costing
17:00~
問答時間

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