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IFRS

IFRS導入-企業價值管理的課題

                  文-資誠會計師事務所 許林舜會計師

                  金管會於 98 年 5 月正式宣布全面採用國際會計準則 ( International Financial Reporting Standards, IFRS ) 的時程表,並要求上市櫃公司最遲於第四季須向董事會報告 IFRS 轉換計畫及進度,全球超過一百多個國家將強制採用 IFRS,IFRS 不只是讓全球會計語言一致,也讓台灣財務會計與國際接軌,故 IFRS 之採用已非主管機關之要求所需,而是全球化之趨勢,導入 IFRS 將是台灣企業邁向國際化重要關鍵。

                  IFRS 以原則判斷為基礎,回歸交易經濟實質,以往實務上,母公司與子公司對相同項目所採用的會計政策未必一致,例如固定資產常依各地稅法規定的耐用年限計提折舊,而非按各項固定資產實際的經濟可使用年限攤提,如此真能衡量一個具有許多子公司的企業之真正獲利能力嗎?採用 IFRS 後,所有交易需瞭解交易的原因及其商業邏輯,以期能選擇適切表達該交易經濟實質的會計政策,並一致採用,因此,IFRS 不僅是一個會計原則採用變更的問題,更是管理者如何衡量自身企業價值的課題。

                  採用 IFRS 受影響的層面,不僅止於財務會計端,其影響範圍甚至涉及企業營運作業系統及經營管理,例如收入認列方式及功能性貨幣等對企業的衝擊通常較大,且當 IFRS 是以合併報表為主體,子公司須採用與母公司一致之會計政策的思維下,這不僅是編製合併報表的問題而已,企業更應思考如何在一致的衡量原則上,及時管理全球收入數據、存貨價值,以及產品別、區域別或法人別的經營績效。

                  所以,在全球經濟環境的快速變化影響下,企業可透過此次 IFRS 轉換的契機,重新檢討管理上的一致性及標準化,加速流程效率,以提升企業的競爭力,這可能會涉及組織分工方式、交易合約型態、作業流程、內部控制及資訊系統等之調整,但有些事項並非一蹴可及,尤其是資訊系統方面,當然,額外的客製化程式,或可解決採用 IFRS 編製財務報告的問題,但若就企業的長期競爭力而言,東補西補的客製化程式可能並非流程最優化的抉擇,所以,管理者應思考變革的標的及其先後,強化快速整合交易承接至績效及價值管理的能力。